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实业家梁稳根

最近一两年，梁稳根的日程明显比以前更满了，出差的地点也明显更多。这位“民营重工第一人”，用20多年时间打造了一个中国最大、世界第六的工程机械王国。现在，三一的产业基地，在中国遍布北京、上海、长沙、沈阳、昆山、珠海、乌鲁木齐等各地，在全球则分布于印度、美国、巴西、德国和印度尼西亚。

今年，这位工程机械的领军人物和他的企业一起，空前受到社会各界关注，几起重大事件更是极富标志性意义，比如，收购德国普茨迈斯特(俗称大象)，使得中国的混凝土机械业务稳站世界之巅;起诉奥巴马，中国企业第一次拿起法律武器对美国贸易保护主义说“不”。

“这一切都源于这位实业家对超越从不停歇的追求。”在宣布获奖理由时，主办方如此评价梁稳根。今年，“中国经济年度人物”评选的主题，正是“实业的使命”。

事实上，7年前，梁稳根曾当选“2005CCTV中国经济年度人物”。这一年，他率领的三一重工，因成功打响股权分置改革第一枪而被载入中国证券市场的发展史册。

当时，一路“熊样”的上证综指击穿1000点，中国资本市场和大小股民损失惨重，A股质疑声此起彼伏。梁稳根对中国证监会说：“我们愿做中国证券市场改革的试验田!”他抱定“不惜代价，只许成功”的决心，以三一多支付300万股的对价方案，在股东投票中以93.44%的高票成功获得通过。

“国家之责大于企业之利。相对于推动整个资本市场改革的进步而言，企业自身利益的得失微不足道。”那一年，站在“中国经济年度人物”领奖台上，梁稳根如是说。

事实上，股改并不是梁稳根第一次做“试验田”，某种程度上，三一本身就是梁稳根打造试验田的产物。成立20多年时间里，三一每每体现出“敢为天下先”之举，无不脱胎于梁稳根青年时代“试验田”情结。

梁稳根大学毕业后被分配到国有企业洪源机械厂，由于见识卓越不久被委任为体改委副主任。然而，旧体制显然无法一夜之间在他的激情下得到扭转，最终他选择和志同道合的伙伴打破铁饭碗，抱着做中国经济试验田的理想开始了创业。

几经辗转，梁稳根将事业扎根在了装备制造领域。

为什么选择装备制造业?梁稳根说：“一个强大的国家必定是一个制造能力强的国家，一个制造能力强大的国家必定是一个经济国力强大的国家。偌大的中国不可能进口一个现代化，我们要通过三一的发展来探寻中国工业的发展之路。”

那时，在中国如火如荼的建设工地上，民族品牌的工程机械寥若晨星。

进口替代是梁稳根的第一步行动。进入工程机械领域后，三一以自主创新为基点，从瞄准拖泵、泵车，再到挖掘机、旋挖钻机等产品，逐一从外资品牌口中抢夺“蛋糕”。

梁稳根颇为自豪的是，三一为工程机械行业注入了新的活力。“我们进入这个行业之前，混凝土机械90%需要进口，挖掘机械90%需要进口，桩工机械国内还没有。正是通过我们20多年的努力，我们的混凝土机械成为了世界第一，挖掘机械打破国外垄断成为中国第一。正是我们打破恐惧大胆创新的这个理念，带动了整个行业的发展，推动中国工程机械行业成为中国最具竞争力的行业。”他说。

但是，遍布世界各地的“中国制造”，长期被认为是品质低下、价格低廉、劳动密集、科技含量不高的代名词。而梁稳根对这一现状显然很不满意。他说：“我们的使命是‘品质改变世界’，也就是要以极高的产品与服务去改变中国产品的世界形象。”

多年来，三一生产的各类大机器则广泛服务于世界各地的重大工程，比如迪拜塔、上海中心、香港环球金融中心等项目。因缘际会，过去两年，梁稳根和三一还成功把握住了以品质来证明自己的两次机会：2010年三一履带起重机参与智利矿难救援，2011年三一62米泵车参与日本福岛救援，让世界认识到“中国制造”并不只是玩具、打火机这些小玩意儿。

梁稳根将“实业报国”视为人生理想，并以与生俱来的梦想家情怀与浪漫主义气质，尝试为三一塑造一种超越企业利润的价值观。在公司内部，梁稳根总是抓住一切机会向管理层和员工阐述自己实业报国的思想。

九十年代，三一内部曾发行一种纪念币，上面印有四个字“事业报国”。之所以用“事业”二字，梁稳根一方面是谦虚地认为自己当时的事业还没达到理想的“实业”的高度，另一方面则是鼓励三一人努力工作创造自己的事业，立身社会报效国家。

在三一创业团队看来，为国家贡献一家世界级企业是三一的使命所在。而在梁稳根看来，“三一目前的成功，正是使命感与价值观的胜利，未来，它仍将继续推动全体三一人孜孜不倦地努力。”(杨剑)

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